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                                                        財務控制在醫藥零售連鎖企業中的應用分析

                                                        時間:2018-11-01 14:35:18  來源:互聯網整理  作者:匿名

                                                          摘 要:隨著我國市場經濟的快速發展,醫藥零售也逐漸以連鎖的方式來搶占市場,在各個區域都有著它們的經營地點,但是由于分布區域過廣,也造成醫藥零售連鎖企業總部對于各個連鎖企業缺乏有效的控制管理。本文首先對當前我國醫藥零售連鎖企業中財務控制存在的問題展開分析,然后在此基礎上研究相應的應用策略。

                                                          關鍵詞:財務控制 醫藥零售連鎖企業 問題 應用策略

                                                          一、醫藥零售連鎖企業中財務控制存在的問題分析

                                                          對當前我國醫藥零售連鎖企業財務控制管理的現狀展開研究,其中存在的主要問題有兩個方面:企業財務管理控制制度不健全和缺乏專業的企業財務管理人才。也正是因為這兩方面的原因,使得部分醫藥零售連鎖企業在財務控制工作上顯得效率較為低下。

                                                          (一)企業財務管理控制制度不健全

                                                          在我國當前醫藥零售連鎖企業中一直存在著管理制度不透明的情況,在管理工作上存在著較為嚴重的滯后性,也正是由于這種不透明的管理方式使得許多已經制定出來的管理制度成為一種形式,并不能夠在實際應用中發揮出相應的效果。而且還有一些醫藥零售連鎖企業在財務控制管理上較為混亂,時常出現賬務丟失的情況,對于管理報表的制作準確性造成較大的影響。

                                                          (二)缺乏專業的企業財務管理人才

                                                          當前我國部分醫藥零售連鎖企業為了節省人力資源費用,在區域財務控制管理工作上并沒有聘請專門的財務管理人員,平時的一些財務管理工作主要由普通員工進行代理,這就造成財務管理的專業性嚴重不足,這自然也使得一些財務監管制度無法得到有效的實施,降低企業總部財務監管的效率。

                                                          二、財務控制在醫藥零售企業中的應用策略研究

                                                          為了能夠有效促進財務控制在醫藥零售連鎖企業中應用,在實際管理工作中需要采取一些有效的策略。下面筆者結合自身的實際工作經驗,提出了幾點應用策略。

                                                          (一)加強財務管理控制制度的完善

                                                          現代醫藥零售連鎖企業要想實現財務標準化管理,首先必須在財務管理控制制度上進行不斷的完善,通過完善的財務管理控制制度約束各連鎖企業的財務管理行為,從而實現統一化管理。

                                                          (二)加強對財務管理工作人員的培訓

                                                          在現代醫藥零售連鎖在現代醫藥零售連鎖企業之中對財務管理工作人員提出了更高的要求,不僅需要具備較高的專業知識,而且在職業素養上也有著較高的要求,這樣在實際的財務管理控制工作中才能夠盡職盡責的開展工作。因此醫藥零售連鎖企業首先應當招聘一些綜合素質較高的財務管理人才進入到企業之中;其次應當加強財務管理工作人員的培訓工作,提升以往財務管理工作人員的專業素質和職業道德素質,培養出更多高素質的財務管理人才,從而滿足當前醫藥零售連鎖企業財務管理工作的需要,提升醫藥零售連鎖企業財務管理工作的效率。

                                                          (三)加強對區域財務負責人的管理

                                                          在跨區域醫藥零售連鎖企業,總部不可能派駐大量人員到下級區域公司參與經營工作,為了能全面掌握區域公司的經營狀況,可以由總部對區域實行財務負責人委派制,由總部財務垂直管理,執行統一的預算、財務管理制度,統一財務核算政策,加強對資金的集中管理,實行關鍵重點業務的流程審批控制和區域財務負責人的工作匯報制,加強總部對區域公司的財務管控。

                                                          (四)加強內部審計控制

                                                          為了督促醫藥零售連鎖企業財務管理控制,應當在醫藥零售連鎖企業的總部建立專門的審計控制機構,由該部門安排工作人員不定期到各個分店進行檢查,尤其是對區域范圍內各店鋪的收入支出情況、內部控制制度等進行審核考察。醫藥零售連鎖企業總部也只有通過審計的方式,才能夠真實的了解到下面各區域對相關財務管理控制制度的實施情況,然后對區域范圍內存在問題的地方及時加以糾正,對相關的負責人進行處理,通過這樣的方式醫藥零售連鎖企業總部對各區域分店的財務管理工作才能真實有效。

                                                          三、結束語

                                                          綜上所述,醫藥零售連鎖企業由其性質所決定,在許多的地區可能都會存在它的下屬分店,分布的范圍較為廣泛,在面對這種分散的特點時較為容易引起財務方面的問題出現。因此醫藥零售連鎖企業應當著重加強財務管理工作,加強對財務控制管理中存在問題的分析,然后針對這些問題采取有效的改進策略,從而推動醫藥零售連鎖企業財務管理效率的提升。

                                                          參考文獻:

                                                          [1]范紅毅.財務控制在醫藥零售連鎖企業中的應用分析[J].財會學習,2017(08):57+59.


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