|
摘要：在新時期，石油企業在經營發展的過程中面臨著新的機遇和市場競爭，目前部分石油企業在管理工作中缺乏創新意識，導致管理效率低下，難以與時俱進。隨著電池技術的快速進步和發展，新能源汽車的市場化步伐越來越快，這必將對石油企業的經營帶來巨大沖擊。因此石油企業應當加強創新管理研究，不斷提高石油企業的運行效率，從而更好地促進石油企業實現可持續發展。文章首先分析了現代企業管理創新的基本概念，然后再圍繞著石油管理的現狀來闡述石油企業管理創新的途徑。
關鍵詞：石油企業；管理；創新 石油企業的投資規模比較大，建設和開發的周期比較長，在經營的過程中常常面臨油價波動的風險，從而對石油企業的管理工作提出了更高的要求。對于我國石油企業來說，由于其是國有企業，導致部分石油企業在市場化的過程中自我創新和改革的動力不足，表現在管理體制和方法落后，難以滿足時代的發展需要，最終導致石油企業在國際上的競爭力不足。此外，隨著低碳經濟的到來，也給石油企業帶來深遠的影響，這都需要石油企業加強戰略探索和研究，尋找符合企業發展的經營模式，從而不斷提高企業的綜合競爭力。 一、現代企業管理創新的基本概念 現代企業管理創新的實質就是根據當前社會生產力的發展形勢，企業發展的自身需求進行的管理模式以及管理方法上的創新，不僅僅包括創新管理手段、管理模式，還包括創新管理思維，結合自身發展需求，利用先進發展理論作為指導，進而最終實現針對現代企業制度、企業文化以及企業管理機制的創新。企業管理創新，不是單純地進行思維上的創新，而是一個具體且又繁復的系統工程，因此，在堅持現代企業管理創新的進程中不能簡單地否定過去的管理模式、管理方法，而是要結合企業發展的實際，在吸收企業原有管理模式精髓的基礎上吸收先進管理思想，進而實現企業的良好資源配比，促進現代企業市場競爭力的提升，實現企業的長足發展。 二、石油企業的管理現狀 （一）思想觀念落后 石油企業在我國具有重要的戰略地位，對于國家的安全等具有重要的意義。由于我國石油企業是國有企業，導致石油企業在市場中存在求穩、求好等心態，在企業管理的過程中也存在思想觀念落后的問題。具體來說，對于我國石油企業來說，在市場化的過程中與國外先進的石油生產相比還存在比較大的差距，例如在戰略管理等方面還缺少足夠的經驗，導致我國石油企業在國際上的競爭力不足，在戰略的制定方面也難以有效地維護自己的合法利益。 （二）管理創新方面的動力不強 對于我國石油企業來說，隨著逐漸地參與國際油田開發和建設，在技術儲備和創新方面的能力越來越強，與世界先進技術之間的差距也越來越小。但是石油企業在技術上不斷趕超國外石油企業的過程中，過于重視市場的開拓和規模的變大，對于企業管理投入不足，忽視了管理方面的創新，導致部分石油企業的職工在工作的過程中的市場化意識不強，吃大鍋飯的現象比較突出，在創新管理方面的動力不夠強。 （三）不重視環保工作 隨著低碳時代的來臨，石油企業在生產經營的過程中面臨的環境壓力也越來越大，特別是部分石油企業爆發的安全事故，對環境帶來了嚴重影響，同時也給石油企業帶來了嚴重的經濟損失。目前，在環境保護越來越重要的情況下，部分石油企業在環保投入方面還比較消極，認為自己是國有企業，不會被政府部門處罰；還有部分企業認為加強環保投入會增加企業的成本支出，所以對于環保工作不夠重視[1]。 三、石油企業管理創新的途徑 （一）加強財務管理創新 財務管理工作是石油企業管理工作的重要組成部分，對于石油企業的發展具有重要的影響。對于石油企業來說，在日常經營的過程中，常常面臨石油價格的變化，最終會對石油企業的成本產生重大的影響。因此在財務管理的過程中，石油企業要加強采取管理創新，重視對成本的管理和控制，加強成本風險預測，從而使企業能夠提前采取相應的避險措施，降低企業在生產經營過程中的成本風險。 在企業日常經營的過程中，也會涉及成本管理工作，這就需要石油企業對所有部門和各個系統的成本支出情況進行分析，掌握企業成本支出的情況，從而進行差異化分析，做好對企業經營過程中的成本預測和管理，提出具體的成本管理目標，從而將企業的成本控制在合理的范圍內，最終達到降低企業成本的目的。在成本控制的過程中，石油企業應當加強對相關計劃的細化，明確各個部門成本管理的要求，并且將此作為部門效益考核的內容，從而降低企業經營過程中不合理的支出。 （二）加強信息系統的應用和更新 隨著信息技術的廣泛應用，對于石油企業的管理工作也帶來了重要的影響，因此在石油企業管理的過程中，應當加強信息系統的應用和更新，從而不斷地滿足石油企業的發展需求。特別是對于石油企業來說，各個分公司在地域上具有比較強的分散性，如何確保信息能夠同時傳達到各個分公司，同時及時將各個分公司在生產經營過程中的數據匯總在一起，成為企業經營工作中的難點和重點。石油企業通過使用信息管理系統，就能夠有效地對成本進行管理，并且還能對企業生產經營過程進行監控。為了更好地發揮信息系統的作用，石油企業應當加強信息技術投入，一方面應當不斷地加強管理系統的更新和升級，使管理系統能夠與時俱進，實現與各個接口的兼容；另一方面還應當加強職工培訓，不斷提高他們的信息素養，確保能夠高效、正確地處理生產經營過程中的數據，不斷地滿足信息時代石油企業管理的需要[2]。最后，數據安全也是信息系統應用過程中需要關注的重點內容，石油企業應當在企業中建立專門的管理制度，加強對數據使用的管理，防止出現系統中毒或者數據丟失等問題，預防發生安全事故。 四、結語 低碳經濟發展模式逐漸受到人們的青睞，電能作為能源，具有清潔、高效等優點，而且在價格方面極具競爭力，這都對石油企業的發展帶來了不利影響。對于石油企業來說，在經營的過程中應當積極地與時代發展相結合，加強管理創新，走低碳環保路線，積極地開拓新產品，滿足工業生產和社會的需要。 參考文獻： [1]王妍。中小型企業管理創新之路淺析[J].時代金融，2018（20）：159-160. |
