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                                                        淺析石油企業管理中的創新管理

                                                        時間:2018-12-06 16:27:32  來源:互聯網整理  作者:匿名

                                                          摘要:在新時期,石油企業在經營發展的過程中面臨著新的機遇和市場競爭,目前部分石油企業在管理工作中缺乏創新意識,導致管理效率低下,難以與時俱進。隨著電池技術的快速進步和發展,新能源汽車的市場化步伐越來越快,這必將對石油企業的經營帶來巨大沖擊。因此石油企業應當加強創新管理研究,不斷提高石油企業的運行效率,從而更好地促進石油企業實現可持續發展。文章首先分析了現代企業管理創新的基本概念,然后再圍繞著石油管理的現狀來闡述石油企業管理創新的途徑。

                                                          關鍵詞:石油企業;管理;創新

                                                          石油企業的投資規模比較大,建設和開發的周期比較長,在經營的過程中常常面臨油價波動的風險,從而對石油企業的管理工作提出了更高的要求。對于我國石油企業來說,由于其是國有企業,導致部分石油企業在市場化的過程中自我創新和改革的動力不足,表現在管理體制和方法落后,難以滿足時代的發展需要,最終導致石油企業在國際上的競爭力不足。此外,隨著低碳經濟的到來,也給石油企業帶來深遠的影響,這都需要石油企業加強戰略探索和研究,尋找符合企業發展的經營模式,從而不斷提高企業的綜合競爭力。

                                                          一、現代企業管理創新的基本概念

                                                          現代企業管理創新的實質就是根據當前社會生產力的發展形勢,企業發展的自身需求進行的管理模式以及管理方法上的創新,不僅僅包括創新管理手段、管理模式,還包括創新管理思維,結合自身發展需求,利用先進發展理論作為指導,進而最終實現針對現代企業制度、企業文化以及企業管理機制的創新。企業管理創新,不是單純地進行思維上的創新,而是一個具體且又繁復的系統工程,因此,在堅持現代企業管理創新的進程中不能簡單地否定過去的管理模式、管理方法,而是要結合企業發展的實際,在吸收企業原有管理模式精髓的基礎上吸收先進管理思想,進而實現企業的良好資源配比,促進現代企業市場競爭力的提升,實現企業的長足發展。

                                                          二、石油企業的管理現狀

                                                          (一)思想觀念落后

                                                          石油企業在我國具有重要的戰略地位,對于國家的安全等具有重要的意義。由于我國石油企業是國有企業,導致石油企業在市場中存在求穩、求好等心態,在企業管理的過程中也存在思想觀念落后的問題。具體來說,對于我國石油企業來說,在市場化的過程中與國外先進的石油生產相比還存在比較大的差距,例如在戰略管理等方面還缺少足夠的經驗,導致我國石油企業在國際上的競爭力不足,在戰略的制定方面也難以有效地維護自己的合法利益。

                                                          (二)管理創新方面的動力不強

                                                          對于我國石油企業來說,隨著逐漸地參與國際油田開發和建設,在技術儲備和創新方面的能力越來越強,與世界先進技術之間的差距也越來越小。但是石油企業在技術上不斷趕超國外石油企業的過程中,過于重視市場的開拓和規模的變大,對于企業管理投入不足,忽視了管理方面的創新,導致部分石油企業的職工在工作的過程中的市場化意識不強,吃大鍋飯的現象比較突出,在創新管理方面的動力不夠強。

                                                          (三)不重視環保工作

                                                          隨著低碳時代的來臨,石油企業在生產經營的過程中面臨的環境壓力也越來越大,特別是部分石油企業爆發的安全事故,對環境帶來了嚴重影響,同時也給石油企業帶來了嚴重的經濟損失。目前,在環境保護越來越重要的情況下,部分石油企業在環保投入方面還比較消極,認為自己是國有企業,不會被政府部門處罰;還有部分企業認為加強環保投入會增加企業的成本支出,所以對于環保工作不夠重視[1]。

                                                          三、石油企業管理創新的途徑

                                                          (一)加強財務管理創新

                                                          財務管理工作是石油企業管理工作的重要組成部分,對于石油企業的發展具有重要的影響。對于石油企業來說,在日常經營的過程中,常常面臨石油價格的變化,最終會對石油企業的成本產生重大的影響。因此在財務管理的過程中,石油企業要加強采取管理創新,重視對成本的管理和控制,加強成本風險預測,從而使企業能夠提前采取相應的避險措施,降低企業在生產經營過程中的成本風險。

                                                          在企業日常經營的過程中,也會涉及成本管理工作,這就需要石油企業對所有部門和各個系統的成本支出情況進行分析,掌握企業成本支出的情況,從而進行差異化分析,做好對企業經營過程中的成本預測和管理,提出具體的成本管理目標,從而將企業的成本控制在合理的范圍內,最終達到降低企業成本的目的。在成本控制的過程中,石油企業應當加強對相關計劃的細化,明確各個部門成本管理的要求,并且將此作為部門效益考核的內容,從而降低企業經營過程中不合理的支出。

                                                          (二)加強信息系統的應用和更新

                                                          隨著信息技術的廣泛應用,對于石油企業的管理工作也帶來了重要的影響,因此在石油企業管理的過程中,應當加強信息系統的應用和更新,從而不斷地滿足石油企業的發展需求。特別是對于石油企業來說,各個分公司在地域上具有比較強的分散性,如何確保信息能夠同時傳達到各個分公司,同時及時將各個分公司在生產經營過程中的數據匯總在一起,成為企業經營工作中的難點和重點。石油企業通過使用信息管理系統,就能夠有效地對成本進行管理,并且還能對企業生產經營過程進行監控。為了更好地發揮信息系統的作用,石油企業應當加強信息技術投入,一方面應當不斷地加強管理系統的更新和升級,使管理系統能夠與時俱進,實現與各個接口的兼容;另一方面還應當加強職工培訓,不斷提高他們的信息素養,確保能夠高效、正確地處理生產經營過程中的數據,不斷地滿足信息時代石油企業管理的需要[2]。最后,數據安全也是信息系統應用過程中需要關注的重點內容,石油企業應當在企業中建立專門的管理制度,加強對數據使用的管理,防止出現系統中毒或者數據丟失等問題,預防發生安全事故。

                                                          四、結語

                                                          低碳經濟發展模式逐漸受到人們的青睞,電能作為能源,具有清潔、高效等優點,而且在價格方面極具競爭力,這都對石油企業的發展帶來了不利影響。對于石油企業來說,在經營的過程中應當積極地與時代發展相結合,加強管理創新,走低碳環保路線,積極地開拓新產品,滿足工業生產和社會的需要。

                                                          參考文獻:

                                                          [1]王妍。中小型企業管理創新之路淺析[J].時代金融,2018(20):159-160.

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