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                                                        淺析A風力發電股份有限公司人力資源流失問題

                                                        時間:2018-12-06 16:26:43  來源:互聯網整理  作者:匿名

                                                          摘 要:在市場經濟極具變化的今天,市場和政策的雙重導向,為企業的發展創造了寬裕的市場環境和企業內部管理壓力。A風力發電股份有限公司在拓展公司供電量和公司規模中,被地區經濟發展富有了舉足輕重的地位,但即便是如此,企業轉型過程中仍面臨著人力資源流失的問題。本文以地方經濟發展角度,對A風力發電股份有限公司人力資源管理現狀中的人才流失作為研究對象,綜合市場經濟壓力和企業發展需求多因素,尋找造成人力資源流失的原因。

                                                          關鍵詞:TY公司;人力資源流失;對策

                                                          一、人力資源流失概述

                                                          (一)人力資源流失定義

                                                          人力資源流失就是人才的流失,是指在一單位內,對其經營發展具有重要作用,甚至是關鍵性作用的人才非單位意愿的流走,或失去其積極作用的現象。人才流失從宏觀上來講就是人才的外流,對于主體來說人才流失是一個被動的過程,不是根據自身意愿對人才的調動,而是人才主動意識。微觀上來講,人才流失就是一個單位內的人才流動,對于單位來講這類人才是一個單位發展的核心,能夠創造性的推動企業的長久發展,對于單位人才流動是一個被動的過程。企業人才流失是微觀概念上的人才流失,在企業內部發生人才流向企業外部的過程。

                                                          二、A風力發電股份有限公司人力資源流失現狀

                                                          (一)A風力發電股份有限公司簡介

                                                          A風力發電股份有限公司成立于1999年,是一家國有控股公司,專業從事風力發電相關業務,包括風力發電場的投資、建設、運營、維護、風電生產銷售,提供風力發電規劃、技術咨詢及運行維護服務等。目前A風力發電股份有限公司擁有人才416名,專業性技術人才231名,管理層人才62人,其他類型人才123人,其中大專及以上學歷占到90%以上。

                                                          (二)A風力發電股份有限公司人力資源流失現狀

                                                          過去五年里,A風力發電股份有限公司人力資源流失出現了連續的小高峰,2012年A風力發電股份有限公司開始擴大規模,2013年A風力發電股份有限公司人才數量達到了峰值562人,從2014年開始,人才開始出現流失,具體數據如下:

                                                          從表1數據來看,過去五年該公司出現了連續的人才流失情況,其中2015年和2018年上半年人才流失量已經接近公司中人才數量的四分之一。由此可見,A風力發電股份有限公司較為嚴重的人才流失情況。

                                                          (三)A風力發電股份有限公司人力資源流失原因

                                                          1.流失原因調查

                                                          為了進一步了解該公司人力資源流失的原因,通過A風力發電股份有限公司離職調查數據統計進行總結,具體統計如下:

                                                          2.流失原因總結

                                                          (1)A風力發電股份有限公司人力資源管理弊端。人才離職原因調查中發現,多數的人離開公司主要是應為薪酬待遇方面,當員工的勞動量與得到的薪酬待遇不成比例,就會出現人力資源的流失。具體來看,人力資源管理制度問題。A風力發電股份有限公司有著自身的發展歷史,當公司發展到一定的程度就會出現聘用的人力資源素質難以跟上時代的發展、人員聘用欠缺科學考慮、論資排輩新員工受到欺負等現象,對企業的發展造成巨大的不良影響。使新入人力資源對企業缺乏信任以及責任感,對企業人力資源計劃是非常不利的,導致企業的管理層不能實時關注新入職員的心里變化,難以實時掌握新入職員的需求并做出應對方案,從而直接導致人力資源的流失。

                                                          (2)市場人才競爭。在過去五年里,雖然A風力發電股份有限公司發展規模不斷壯大,企業規模也在擴展,但員工收入增長卻十分有限。2014年,該公司基層員工平均收入在3200元/月,到了2018年擊沉員工平均收入在3500元/月,也就是說四年時間里,老員工包括工齡在內,收入只提升了300元。當供小于求,求職人員遠遠小于企業的需求量,大量需求人力資源的企業急于用人,就給求職者更多的選擇。求職者就更容易一些企業的不周到產生更換工作的想法。若此時企業的制度不完善,對新入人力資源不具有一定的誘惑力、約束力,就大大增加了新入員工的隨意性,使員工選擇進入競爭對手的企業中,造成的不僅是人力資源的流失還有企業其他資源的流失。

                                                          三、改善A風力發電股份有限公司人力資源流失建議

                                                          (一)完善人力資源管理機制

                                                          人力資源雖然產生的時間不是很長,也是一個正在成才的企業管理手段,但是人力資源管理能夠很好的緩沖或者是減緩人才流失現狀。公司應該吸納科學人才管理方式,培養適合企業發展的使用性人才。通過優化人力資源管理減少用人的成本,優化人才的種類,合理安排企業人才布局。

                                                          (二)健全人才管理制度

                                                          人才管理是企業應對人才流失的最直接的手段之一,人才的管理要區別于其他企業員工,在市場經濟競爭如此激烈的今天,人才競爭也非常激烈,所以除了要招收人才,還要對已有的人才進行高效的管理。首先,激勵人才,注重人才培養。“有舍,才有得”,這句話說得非常正確,所以中小企業還要擔心成本的增加而停滯不前,忽視人才的重要性。所以要想減緩人才流失首先中小企業就應該加大對人才薪資的投入成本。其次,注意人才儲備,培養接班人。人才儲備是確保企業人才不間斷的有效措施,制定正確的人才戰略計劃實際上就是將上面所有有關人才流失可能出現的情況納入計劃中,可以有效的防止人才在企業發展中不間斷的流失,雖然不能完全的解決人才流失問題,但還是能夠有效的緩解人才流失的問題。

                                                          參考文獻:

                                                          [1]馬海剛,彭劍鋒,西楠。HR+三支柱:人力資源管理轉型升級與實踐創新[M].2017.

                                                          [2]方夏蘭。基于人本管理的A教育培訓企業人才流失問題研究[D].東華大學,2016.

                                                        上一篇論文:石油企業人力資源管理存在的問題及對策

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