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                                                        供應鏈下的石油企業物流管理研究

                                                        時間:2018-12-06 16:26:17  來源:互聯網整理  作者:匿名

                                                          摘要:為了能夠進一步開拓國際市場,提升我國石油企業的競爭力,現代化石油企業需要建立物流管理系統。對于石油企業來講,需要利用現有的物流管理模式,采取供應鏈的管理模式,加強企業之間的合作,對企業進行全方位的規劃,整合供應鏈中的物流、信息流。構建和健全物流管理的信息系統,規范物流管理的標準與流程,從而有效地提升物流管理的成效以及服務行業的服務水平,降低石油企業的物流成本,進而提升企業的競爭力。

                                                          關鍵詞:供應鏈;石油企業;物流管理

                                                          經濟技術的不斷發展使得國際能力之間的競爭越來越激烈,因此對于我國石油公司而言需要不斷對其生產管理進行優化,提高企業的競爭力。石油企業在發展的過程中需要建立現代化的物流管理系統,創新新的物流管理模式,在對其成本進行管理的基礎上提高企業的整體利潤,這樣也能夠有效地提升石油企業的競爭力。石油企業的現代化物流管理系統指的是利用現代化的信息技術以及供應量的管理模式,對供應量中的信息流、資金流、物流進行整合與流通加工,從而有效地提升石油企業的競爭力。

                                                          一、供應鏈下石油企業物流管理現狀

                                                          供應鏈管理主要突出的是整體集成和協調功能。其屬于全新形式的管理理念,供應鏈管理中規定,各節點的企業需以物流、資金流信息流為中心實行信息的共享,構建戰略性的伙伴關系,以利于有效達成協調經營與穩定性的供需關系。是一種各環節緊密銜接的完整性的鏈條,供應鏈的管理主要突顯的是各個節點企業,相互間利用合作與協調來對企業內部和外部供應鏈實施集成化的管理,以此達成雙方共贏的主要目的。所以,供應鏈形式的管理重點突出的是合作、雙贏、和集成三個管理理念,同樣也是貫穿于供應鏈管理整個過程中的中心性思想。供應鏈管理系統中的石油企業,利用供應鏈管理系統當中的無縫連接,實現集成管理,各個節點中的企業需相互間有效的合作,協調性的發展,信息可共享,使石油企業的庫存更加安全,有效降低物流的成本,提升物流系統的應變能力和整體服務質量。在供應鏈的管理基礎上,石油企業可利用電子數據的交換系統與計算機,來對供應商和銷售商、客戶進行信息共享,供應鏈中所有參與的企業可以精準的對企業內的庫存數量與庫存的變動進行充分的了解與掌握。通過使用供應鏈管理以后,石油企業能夠對整體資源進行優化配置,減少物流成本的投入,增大競爭力。

                                                          二、供應鏈下石油企業的物流管理中存在的問題

                                                          (一)物流的信息化水平比較低

                                                          在現階段的成品油物流體系運行中,我國已經建立了成品油物流信息系統平臺,利用信息平臺可以及時跟蹤成品油物流運輸信息,以便管理人員正確分析物流信息,確定所配送成品油量是否可以及時到達加油站或油庫,并滿足加油站或油庫的需求,如果未滿足,管理人員可以及時調整成品油一次與二次物流配送時間。但是比較遺憾的是現階段物流信息因為共享程度比較低,物流信息更新緩慢,導致管理人員無法根據物流數據信息及時調整一次與二次物流配送時間。

                                                          (二)企業物流系統比較陳舊

                                                          物流管理則是企業管理的重要組成內容,是企業根據生產消費者需求,針對市場經濟環境,對于產品生產加工過程中,涉及的原材料提供、產品運輸、產品配送等流通環節,以及物流中心各要素、物流系統各要素的管理。傳統模式下,企業物流管理多表現為自身內部的組織內容管理,各管理主體間缺少必要的溝通和交流,很難為企業生產發展創造明顯的經濟效益。從管理學的角度分析,物流管理與供應鏈管理間有著直接且緊密的聯系,同屬于一種管理體系,在企業生產、銷售等生產運營環節,有著十分明顯的協調優化功能和作用。

                                                          (三)企業在物流管理模式選擇上存有欠缺

                                                          石油企業的物流系統因為發展原因,使其存在一些不利的問題,重點包含:物流資源的分散、物流的管理中有隱性成本存在、物流的信息化水平比較低、缺少物流方面的專業性人才。構建企業的現代化物流系統,是指需對現有物流資源進行整合,提升物流系統的信息化功能。實行物流管理,主要目的是,需在低成本前提下,為客戶供應高水準的服務。以這一目標作為參考,物流管理需解決好最基本性的問題,確切地說,便是將適合的產品和適當的數量及適合的價格,在恰當時間與地點條件下供應給客戶。為此企業該選擇何種物流的經營模式來達成這一目標,就顯得特別重要了。但是石油企業在實際的物流管理中,在管理模式選擇上不夠規范,同時也因為缺乏專業性而常常錯失對正確管理模式的選擇。

                                                          三、供應鏈下石油企業物流管理中問題的解決對策

                                                          (一)提升物流管理的信息化

                                                          在現代物流發展過程中,信息化是其發展的重點,對于石油企業來講,其物流管理主要是依靠計算機信息網絡進行,在對石油企業物流管理系統進行完善的過程中,需要建立國內外統一的物流配送網,進而提升物流管理的集成性與統一性。物流信息化系統能夠對物流信息進行生成、處理、加工、交換、存儲以及控制。在供應鏈下,石油企業的物流管理離不開現代信息技術的支撐。所以石油企業只有能夠不斷加強對信息技術的全面應用,在企業物流管理中運用現代信息才能切實地提升企業物流管理過程中信息共享率以及利用率,從而使物流管理更加標準化與規范化,提高企業物流管理的經濟價值與效益。

                                                          (二)構建現代化的企業物流系統

                                                          國內石油企業普遍存在著規模較大、部門眾多的特點,所以在企業現代化物流系統的建立過程中要采取“分層規劃,有序管理”的策略。企業管理人員也應將統一管理的模式滲透到制定企業物流系統的發展戰略中,并且注重對戰略的調整。“集中統一管理”指的是在計算機技術的支持下,利用構建庫存信息的方式對庫物資實行統一化的管理。這種模式下,管理人員能夠對庫存物資信息進行實時的掌控,保證物流管理的準確性。新型企業物流管理模式,應包含以下幾點內容:一,物流自營方案,即在供應鏈系統中,企業充分利用自有物流資源,自行組織和開展的物流管理活動;二,物流外包方案,即在供應鏈體系中,企業通過合同的方式,將部分或全部物流活動,轉交、委托給第三方物流公司負責開展、協調的一種模式;三,物流聯盟方案,即企業之間在互聯網信息技術基礎上建立的一種協作物流聯盟體系,企業可以通過戰略性合作,實現“風險共擔、優勢互補、收益共享”等目標,從而獲得規模化的經濟效益。

                                                          (三)制定多樣化物流管理方案

                                                          物流對于企業發展所形成的影響程度與企業的物流管理實力,可提供三種方案。①物流的自營方案。物流自營指的是在供應鏈的系統當中,企業通過對自身現有物流資源進行利用,自行的組織與管理物流的活動。物流的自營方案對于企業主動權可以良好的掌握,可以有效做到精準、及時的供貨,確保服務的質量,在此模式下,企業同樣也會隨時地向倉儲和運輸公司交易服務,然此類服務只屬于分散性的物流功能。使用物流自營模式的一類公司,通常對于物流管理的能力都會相對較強。②物流的外包方案。物流外包指的是在供應鏈當中,企業通過合同的形式,把一些或是所有物流的活動,委托于具有專業性的第三方的物流公司來協調完成。企業運用物流外包的模式,主要是為了可以獲取多數的效用價值,降低固定資產的投入,加快資本的運行。如企業本身物流措施比較有限,那么使用物流外包的方案,可以提升企業的柔韌性,增強服務水平,減少成本的投入,提升效率,增加企業自身的競爭實力。物流外包模式中不足的地方是企業會去對于服務或是產品的有效控制和管理,增大企業的正常生產與收益分配的不明確性,增大企業獲取利益的風險,所以,我國企業的物流外包只限制在作業性的物流活動中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包兩種物流外包。③物流的聯盟方案。物流聯盟屬于企業構建以互聯網技術為基礎的協作聯盟的物流體系,各企業在物流當中開展戰略性合作,共同承擔風險、共同享受利益、優勢相互補育,構建穩固合作的關系。物流聯盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本,得到相應的經濟利益,還可以保證各自物流的獨立性。運用物流的聯盟方案需要企業物流管理的能力要強。

                                                          四、結語

                                                          石油企業屬于能源行業,將供應鏈管理應用到石油企業中,構建行業加工、勘探、銷售以及運輸為一體的現代化供應鏈管理模式。該模式能夠有效地提升運行合作能力,對物流的成本進行更加科學化的管理,提高市場的反應力和經濟效益,這樣才能有效地應對激烈的市場競爭。供應鏈管理也能夠有效地輔助石油企業不斷優化其物流的流程,形成集成化的物流管理模式,不斷優化社會資源中配置,提升石油企業物流管理的整體水平。

                                                          (作者單位:遼寧對外經貿學院)

                                                          參考文獻

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                                                          [2]孟琪。供應鏈管理環境下的民營中小企業物流管理研究[J].企業改革與管理,2016(24):33.

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